Valpex
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Welche Pricing-Beratung passt zu Ihrem Unternehmen?

Valpex verbindet Pricing-Strategie und Umsetzung für Softwareunternehmen, in direkter Zusammenarbeit mit Management und Teams. Vergleichen Sie Valpex, Simon-Kucher, hy und Roll & Pastuch nach Schwerpunkt, Passung und Projektansatz.

Ihre Pricing-Frage besprechen

Der Valpex-Fokus

Software-Pricing von der Strategie bis zur Umsetzung

  • Mit Management, Produkt- und Vertriebsteams

  • Am Produktwert und Kundennutzen ausgerichtet

  • Praktische Begleitung bis zur Umsetzung

Vier Beratungen, vier Schwerpunkte.

Achten Sie auf Erfahrung mit Ihrem Geschäftsmodell, den Umfang des Mandats und die Zusammenarbeit mit Ihrem Team. Die folgenden Profile zeigen, wo die einzelnen Anbieter ihre Schwerpunkte setzen.

  • Valpex

    Pricing, Packaging und Monetarisierung für SaaS-, KI- und App-Unternehmen, abgestimmt auf Produktwert, Kundenbedürfnisse und Unternehmensziele.

    Über Valpex
    Passend für
    Softwareunternehmen, die ihr Pricing weiterentwickeln: von Startups und Scale-ups bis zu Mid-Market-Unternehmen und Unternehmen mit Finanzinvestoren.
    Projektansatz
    Sie arbeiten direkt mit Ihrem Berater. Management, Produkt, Vertrieb und Finanzen sind von der Analyse über Pricing-Entscheidungen bis zur Einführung und Schulung eingebunden.

  • Simon-Kucher

    International aufgestellte Beratung für Pricing, Monetarisierung und Wachstum über viele Branchen, einschliesslich SaaS und Abo-Modellen.

    simon-kucher.com
    Passend für
    Unternehmen unterschiedlicher Grössen; besonders relevant bei internationalen oder breit angelegten Pricing- und Wachstumsprogrammen.
    Projektansatz
    Breites Beratungsangebot und internationale Teams. Umfang, Besetzung, Honorar und Zeitplan richten sich nach dem konkreten Mandat.

  • hy Consulting Group

    Tech- und SaaS-Pricing, KI-Monetarisierung und wertorientierte Wachstumsansätze im DACH-Raum.

    hy.co
    Passend für
    Tech- und Softwareunternehmen sowie Private-Equity-finanzierte Portfoliounternehmen mit Pricing- und Wachstumsfragen.
    Projektansatz
    Pricing im Kontext eines breiteren Beratungsangebots für Wachstum und Transformation. Umfang und Konditionen werden im Angebot definiert.

  • Prof. Roll & Pastuch

    Spezialisierte Pricing- und Vertriebsberatung über verschiedene Branchen im deutschsprachigen Raum.

    roll-pastuch.de
    Passend für
    Unternehmen, die Preisstrategie, Preismanagement und Vertriebssteuerung gemeinsam weiterentwickeln wollen.
    Projektansatz
    Projekte rund um Pricing und Vertrieb. Leistungsumfang, Honorar und Zeitplan richten sich nach der Aufgabenstellung.

Diese Einordnung gibt die Sicht von Valpex wieder. Über die Profillinks finden Sie die Selbstdarstellung der Anbieter. Vergleichen Sie konkrete Angebote nach Umfang, Projektbesetzung, Umsetzungsbegleitung und Honorar.

Pricing-Expertise, die in Ihrem Unternehmen wirkt.

Wir verbinden Produktwert, Kundenbedürfnisse und Unternehmensziele. Gemeinsam mit Ihrem Management und Ihren Teams entwickeln wir daraus ein Pricing, das Profitabilität und langfristige Kundenbeziehungen stärkt.

Was Sie von Valpex erwarten können

  • SaaS-Erfahrung aus erster Hand

    Abo-Modelle, Packaging, Value Metrics und die Migration von Bestandskunden kennen wir aus der Beratung und aus eigener operativer Verantwortung.

  • KI-Pricing mit Blick auf Nutzen und Kosten

    Wir prüfen, wie Kunden Ihr KI-Angebot nutzen, welchen Wert es schafft und welche Leistungskosten entstehen. Diese Zusammenhänge bestimmen die Preismetrik, das Packaging und die Absicherung Ihrer Margen.

  • Direkte Zusammenarbeit über Fachbereiche hinweg

    Wir arbeiten mit Gründern, Management sowie Produkt-, Vertriebs- und Finanzteams. Wer Pricing-Entscheidungen trifft und wer sie umsetzt, gestaltet die Lösung von Anfang an mit.

  • Ein klarer, fokussierter Einstieg

    Ein modularer Pricing-Audit zeigt, wo Sie zuerst ansetzen sollten. Erste Analysen beginnen meist innerhalb einer Woche; Umfang, Zeitplan und Datenbedarf stimmen wir im Erstgespräch ab.

  • Ein Umfang, der zur Aufgabe passt

    Wir konzentrieren uns auf Entscheidungen mit der grössten wirtschaftlichen Wirkung und nutzen vorhandene Daten und Wissen aus Ihrem Unternehmen. Der Umfang richtet sich nach Ihren Zielen, Ressourcen und Umsetzungsmöglichkeiten.

  • Honorar auf Wunsch erfolgsabhängig

    Neben klassischen Beratungsmandaten bieten wir nach Vereinbarung erfolgsabhängige Modelle an. Ein Teil unseres Honorars kann dabei an gemeinsam definierte kommerzielle Ergebnisse geknüpft werden.

  • Ein Pricing, das Ihr Team selbst führen kann

    Klare Entscheidungsrechte, Preisregeln, Schulung und Kundenkommunikation verankern das neue Modell im Alltag. Ihr Team versteht die Logik und kann das Pricing nach der Einführung selbst steuern und weiterentwickeln.

So finden Sie die passende Pricing-Beratung.

Gehen Sie von den anstehenden Pricing-Entscheidungen, der benötigten Expertise und den Menschen aus, die die Änderungen umsetzen. Diese Fragen helfen Ihnen, den konkreten Beitrag eines Mandats zu beurteilen.

Drei Fragen für Ihre Auswahl

  • Versteht die Beratung Ihr Geschäftsmodell?

    Fragen Sie, wie die Beratung Kundennutzen, Nutzung, Kosten und Wachstumsmöglichkeiten beurteilt. Relevante Erfahrung sollte zu Entscheidungen führen, die zu Ihrem Produkt und Ihren Kunden passen.

  • Ist der Umfang klar und umsetzbar?

    Vergleichen Sie die anstehenden Entscheidungen, Ergebnisse, das Budget und den Zeitbedarf Ihres Teams. Bei Valpex liefert ein modularer Pricing-Audit einen konkreten Handlungsplan, den Sie eigenständig oder mit unserer Unterstützung umsetzen können.

  • Wer begleitet die Umsetzung?

    Klären Sie, wer Management und Fachteams einbezieht, Systeme und Kundenkommunikation vorbereitet und die Ergebnisse nach der Einführung überprüft. Das Angebot sollte zeigen, wie Empfehlungen im Alltag wirksam werden.

Unsere Zusammenarbeit beginnt mit einem Pricing-Audit.

Ein überschaubarer erster Schritt, bevor Sie in ein grösseres Projekt investieren. Das Audit ist modular aufgebaut, sein Umfang richtet sich nach Ihrer Ausgangslage.

Pricing-Audit anfragen

Sie erhalten einen konkreten Handlungsplan, der Schwachstellen und ungenutzte Potenziale in priorisierte Massnahmen übersetzt.

Was das Audit umfasst

  • Ausgangslage analysieren

    Wir analysieren Ihr heutiges Pricing und Packaging und die kommerziellen Daten dahinter: Preise, Rabatte, Verträge und Nutzung.

  • Herausforderungen beleuchten

    Wir zeigen, wo Ihr Pricing heute Wert verliert, etwa durch Rabatte, Churn, schwache Expansion oder neue Produkte ohne klare Monetarisierung.

  • Gezielte Interviews führen

    Gespräche mit Ihrem Team aus Sales, Produkt und Finanzen decken Schwachstellen und ungenutzte Potenziale auf. Auf Wunsch begleiten wir zudem Kundeninterviews und Sales-Gespräche.

Nach dem Audit

  • Eigenständig umsetzen

    Ihr Team setzt den Handlungsplan selbst um, mit klaren Prioritäten und ohne weitere Verpflichtung.

  • Gemeinsam mit uns umsetzen

    Wir implementieren den Plan als Partner mit Ihrem Team, vom Design über Tests bis zum Go-live.