
Supply Chain Management für effiziente Operations
Wir analyiseren und optimieren Ihre Lieferketten und Logistik.
Beratungsgespräch vereinbarenSupply Chain Management
Von der Analyse, zur strategischen Planung bis hin zur operativen Umsetzung. Wir identifizieren Risiken, entwickeln Massnahmen und definieren aussagekräftige Kennzahlen.
Supply Chain Design
Strategische Gestaltung Ihrer Lieferkette von der Beschaffung bis zur Auslieferung. Wir analysieren Ihre gesamte Wertschöpfungskette und entwickeln ein optimales Netzwerkdesign.
Supplier Management & Risk Management
Systematische Bewertung und Entwicklung Ihrer Lieferantenbasis. Wir identifizieren kritische Abhängigkeiten und entwickeln Strategien zur Risikominimierung.
Supply Chain KPIs
Aufbau eines massgeschneiderten Kennzahlensystems für Ihre Supply Chain. Von der Liefertreue bis zur Bestandsreichweite. Wir definieren gemeinnsam die richtigen KPIs.
Supply Chain Risk Assessments
Umfassende Risikoanalyse Ihrer Lieferkette. Wir identifizieren Schwachstellen, bewerten Risiken und entwickeln Massnahmen für eine resilientere Supply Chain.
Effizienzoptimierung
- Prozessanalyse und Lean-Prinzipien
- Durchlaufzeiten reduzieren
- Bestandsoptimierung
- Automatisierungspotenziale
Finanzkennzahlen
- Working Capital optimieren
- Reduktion von Fixkosten
- Total Cost of Ownership
- Lagerumschlagshäufigkeit
Verhandlungen & Sourcing
- Lieferantenverhandlungen
- Dual-Sourcing Strategien
- Make or Buy Entscheidungen
- Lieferatenbewertung
KPI-Dashboards & Analyse
Transparenz ist die Basis für Optimierung. Wir etablieren massgeschneiderte KPI-Systeme, die Ihnen Einblicke in die Performance Ihrer Supply Chain geben.
Von der Definition der richtigen Kennzahlen bis zur Dashboard-Implementierung. Wir begleiten Sie ganzheitlich.
Relevante KPIs
- Liefertreue und Lieferqualität
- Bestandsreichweite und Umschlagshäufigkeit
- Perfect Order Rate
- Durchlaufzeiten und Lead Times
- Entwicklung der fixen und variablen Logistikkosten
- Supplier Performance
Supply Chain as a Service
Sie haben kein eigenes Supply Chain Team? Kein Problem. Wir bieten kleinen und mittleren Unternehmen eine ausgelagerte Supply Chain Management Abteilung für unterschiedliche Aufgaben.
Outsourced Supply Chain Department
Wir übernehmen Teile oder Ihre gesamte Supply Chain Abteilung. Von Beschaffung über Logistik bis zur Zollabwicklung. Ideal für kleine KMU und Startups.
Fokus auf Ihre Kundenbeziehungen
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen wie die Kundengewinnung und die Produktentwicklung.
Persönlicher Ansprechpartner
Wir entwickeln ein ideales Kooperationsmodell.
Skalierbar & Transparent
Unser Dienstleistungsgrad wächst mit Ihrem Unternehmen. Von einzelnen Aufgaben bis hin zur vollständigen Abwicklung. Sie entscheiden den Umfang.
Warum SCaaS für Ihr KMU?
- Keine Fixkosten für internes Personal
- Zugang zu Expertenwissen
- Fokus auf Ihr Kerngeschäft
- Transparente, planbare Kosten
Lassen Sie sich unverbindlich beraten, wie wir Ihre Supply Chain optimieren können.
SCaaS kennenlernenWir arbeiten mit erfahrenen Zoll-Partnern
Zoll-Themen sind komplex und verändern sich stetig. Gemeinsam mit unserem erfahrenen externen Partner analysieren wir Ihre Anforderungen und übernehmen die vollständige Abwicklung für Sie.
Von der Tarifierung über Ursprungsnachweise bis zur AEO-Zertifizierung – wir koordinieren alle Schritte und sorgen für einen reibungslosen Ablauf.
Kernkompetenzen
- Zolltarifierung und Klassifizierung
- Präferenzielle Ursprungsregeln
- Bewilligungen und Genehmigungen
- AEO-Zertifizierung (Authorized Economic Operator)
- Zollverfahren und -abwicklung
- Freihandelsabkommen nutzen
Optimieren Sie Ihre Supply Chain und reduzieren Sie damit gleichzeitig auch Kosten und Risiken.
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